« Nous voulons sensibiliser sans infantiliser ni réduire le handicap au fauteuil roulant. »
Construire une action utile, adaptée à vos métiers et capable de faire évoluer les représentations.
Sensibilisation handicap en entreprise →Handicap au travail · RH · Référents handicap · Managers
Transformer les situations de handicap au travail en solutions concrètes.
Formation, sensibilisation, maintien dans l’emploi et appui aux référents handicap. J’aide les entreprises à donner aux équipes les bons repères, à sécuriser les parcours et à agir sans caricaturer le handicap.
RH & DRHRéférents handicapManagersCSEBretagne + France à distance
Vos enjeux RH
Les questions que vous avez besoin de résoudre.
« Un salarié rencontre des difficultés de santé : que pouvons-nous faire concrètement ? »
Clarifier les besoins, les contraintes de travail et les acteurs à mobiliser pour sécuriser le parcours.
Maintien dans l’emploi →« Notre référent handicap a besoin de méthode, de temps ou d’un regard extérieur. »
Professionnaliser la fonction, structurer les relais internes et disposer d’un appui sur les situations complexes.
Appui référent handicap →Accompagnements prioritaires
Agir sur les pratiques collectives et les situations individuelles.
Formation & sensibilisation
Des interventions qui permettent de comprendre pour mieux agir.
Pour donner aux équipes des repères concrets et créer un espace d’échange utile autour du handicap au travail.
- Handicap invisible & douleurs chroniques
- Management et posture face aux situations de handicap
- Prévention des discriminations
- Conférence, atelier, sensibilisation ou format sur mesure
Maintien dans l’emploi
Quand une situation de santé devient une situation de travail à sécuriser.
Un accompagnement pour analyser la situation, recréer du dialogue et rechercher des solutions compatibles avec les besoins du salarié et l’organisation du travail.
- Handicap moteur, sensoriel, psychique ou cognitif
- Maladie invalidante ou chronique
- Handicap invisible et douleurs chroniques
- Dialogue salarié · manager · RH · partenaires
À qui je m’adresse
Un même sujet, des responsabilités différentes.
RH & DRH
Structurer les pratiques, sécuriser les décisions, professionnaliser les équipes et intégrer le handicap dans la politique RH.
Référents handicap
Gagner en méthode, mieux orienter, accompagner les situations et mobiliser les bons interlocuteurs au bon moment.
Managers
Savoir quoi dire, quoi faire, comment accueillir la parole et comment articuler besoins individuels et fonctionnement de l’équipe.
Pourquoi Amélior’Action
Une lecture RH, terrain et vécue du handicap invisible.
Mon expérience combine recrutement et accompagnement de collaborateurs en situation de handicap, sensibilisation de collectifs, coordination de partenaires et animation de groupes de pairs.
Je vis également avec des TMS depuis la naissance. Cette expérience personnelle nourrit mon regard, sans se substituer à l’expertise professionnelle : elle m’aide à comprendre ce qui reste souvent invisible dans l’organisation du travail.
Preuves d’expérience
Des interventions concrètes, pas seulement des intentions.
Sensibilisation
130 collaborateurs sensibilisés
Intervention « Épilepsie & Travail » auprès de collaborateurs de Capgemini et Altran.
Emploi & accompagnement
Sécuriser les parcours
Expérience en recrutement et accompagnement de collaborateurs en situation de handicap : handicap moteur, sensoriel (auditif ou visuel), psychique, cognitif ou maladie invalidante.
Épilepsie & travail
Animation d’un groupe de pairs
Animation d’un groupe de personnes vivant avec une épilepsie autour des situations professionnelles et des pistes pour mieux concilier santé et emploi.
« un véritable soutien et aussi un véritable bras droit »Stéphanie Laurière
Ancienne responsable · recommandation LinkedIn
« la pertinence et la finesse de ses analyses »Laurence Tréhen
Directrice d’EPI Bretagne · recommandation LinkedIn
Un apport issu de mon travail au CELSA
Communiquer sur son handicap en entreprise : une question RH autant qu’individuelle.
Lors de mon alternance à BNP Paribas, j’ai consacré un écrit, dans le cadre de mon mémoire au CELSA - Sorbonne Université, à la manière de communiquer sur son handicap en entreprise.
Ce travail nourrit aujourd’hui ma façon d’aborder le handicap au travail : non seulement comme une question d’aménagement ou de statut, mais aussi comme un enjeu de communication, de confiance et de circulation de l’information dans l’entreprise.
Prise de parole individuelleComment une personne peut-elle parler de sa situation dans un cadre professionnel ?
Communication interneComment l’entreprise crée-t-elle des repères et un environnement propice au dialogue ?
Posture RHComment informer et accompagner sans transformer le handicap en sujet uniquement médical ?
Ressources RH & handicap
Des contenus pour répondre aux questions avant même de me contacter.
Handicap invisible au travail : quels réflexes pour les RH et managers ?
Parler de santé sans intrusion, repérer l’impact sur le travail et ouvrir la voie aux solutions.
Quel est le rôle du référent handicap en entreprise ?
Missions, posture, relais et situations dans lesquelles un appui extérieur peut être utile.
Comment structurer une politique handicap qui ne reste pas théorique ?
État des lieux, priorités, sensibilisation, recrutement, maintien en emploi et pilotage.
Premier échange
Vous avez une situation à débloquer ou une équipe à sensibiliser ?
30 minutes pour clarifier le contexte, le besoin et le format d’intervention pertinent.