Sensibiliser au handicap dans votre entreprise
Votre besoin : Vos équipes souhaitent mieux comprendre le handicap, notamment invisible, et dépasser les idées reçues.
Exemple : Une équipe hésite à aborder le handicap de peur de maladresses.
- Sensibilisations sur le handicap visible et invisible
- Atelier « Oser parler du handicap au travail »
- Atelier dédié aux managers, RH ou équipes opérationnelles
- Temps forts pour la SEEPH avec échanges et situations concrètes
Livrables / bénéfices : Repères accessibles, supports de sensibilisation et pistes d’action pour le quotidien.
Format indicatif : 1 h 30, 2 h ou demi-journée
Parler de cette prestationFormer les managers à l’inclusion
Votre besoin : Vos managers doivent adapter leurs pratiques à des situations concrètes.
Exemple : Un manager se demande comment accompagner une reprise de poste.
- Accueillir la parole d’un collaborateur
- Préparer un entretien et identifier les bons interlocuteurs
- Manager et coopérer sans stigmatiser
- Comprendre les rôles respectifs du manager, des RH et de la médecine du travail
Livrables / bénéfices : Fiches réflexes, outils de préparation d’entretien et mises en situation.
Format indicatif : Une journée ou deux demi-journées
Parler de cette prestationAccompagner le référent handicap
Votre besoin : La mission du référent handicap est nouvelle ou doit gagner en impact.
Exemple : Une référente handicap nouvellement nommée doit structurer sa première année.
- Clarifier la mission et ses interlocuteurs
- Prioriser les actions et construire une feuille de route
- Développer la posture de conseil auprès des managers
- Mieux communiquer et suivre les actions
Livrables / bénéfices : Feuille de route à 6 ou 12 mois, cartographie d’acteurs et indicateurs de suivi.
Format indicatif : Diagnostic et 3 à 5 séances
Parler de cette prestationStructurer et faire vivre la politique handicap
Votre besoin : Vous souhaitez passer d’initiatives ponctuelles à une démarche cohérente.
Exemple : L’entreprise réalise des sensibilisations mais ne dispose pas d’un plan d’action partagé.
- Faire l’état des lieux des pratiques existantes
- Mobiliser la direction, les RH et les managers
- Définir les priorités d’action et les messages internes
- Organiser le pilotage et l’évaluation des actions
Livrables / bénéfices : Diagnostic, plan d’action priorisé et calendrier opérationnel.
Format indicatif : Mission de 4 à 8 semaines
Parler de cette prestationAppui RH sur une situation liée au handicap
Votre besoin : Une situation individuelle nécessite un regard extérieur et une coordination adaptée.
Exemple : Un manager et une équipe RH souhaitent préparer les conditions d’un retour en emploi.
- Analyser les enjeux organisationnels et relationnels
- Clarifier les rôles des acteurs internes et externes
- Préparer les échanges et les pistes d’action
- Soutenir la coordination sans se substituer aux acteurs de santé
Livrables / bénéfices : Note de cadrage et plan d’action RH adapté à la situation.
Format indicatif : Intervention ponctuelle sur devis
Parler de cette prestation